ishikawa573

「社長はちゃんと報告書を読んでくれたのか？」「何度も同じことを聞かないで欲しいよ、報告書に書いてあるだろう」などと、つい嘆いてしまうことはありませんか？中々、自分の伝えたいことが決定権者に伝わらず、事案が止まってしまった苦い経験があるのではないでしょうか。決定権者は、多数の報告を受け、それに対して決断をしていかなければならないのです。多数の報告をすべて理化していくのは至難の業です。報告書をに目を通さないことは無いでしょうが、深く理解できているかと言えば、疑問符が付くのは、やむを得ないでしょう。決定権者に“もっと報告書を読み込んでくれ”と言うのではなく、自分の報告書は決定権者の目線で書かれているか、もう一度振り返ってみましょう。報告書を読む側に立って、表現の粒度や曖昧さの有無などをチェックしてみると、自己中心的な表現で、行間にいろいろな情報が埋もれているのではないでしょうか。 今回は、決定権者にこちらの意図が伝わわる報告書の書き方を考えてみましょう。 報告書を書くうえで忘れてはいけないことが一つあります。「報告書は事案を説明するモノではなく、決定権者に判断させるモノである」という事...

最近、役職定年制を廃止している企業の半紙を良く耳にします。ご存じの通り55歳になると役職が外れ、役職手当がなくなり収入も大幅にダウンします。これは、今までの時代であれば強制的にまね理化氏気力の無くなったベテランから責任と権限を取り上げ、若手に機会を与える仕組みとして成立して...

企業の成長に影響を及ぼす要因には、「リーダのスタイル」と「企業内文化」がある言われています。この二つの要因は、どんなもので、企業の成長とどのような関係にあるのでしょう。 まずは、「リーダのスタイル」です。“部下の意見を聞き、叱責するでも命令するでもなく、協力的な態度を取るリ...